Зростання усвідомлення особливостей ADHD та нейрорізноманітності змінює робоче середовище, змушуючи роботодавців адаптувати умови праці. Юристи наголошують, що роботодавці повинні обґрунтовувати відмови у запитах на адаптації та розглядати альтернативні варіанти.
Джо Мозлі з юридичної фірми Irwin Mitchell пояснює, що при визначенні «розумності» адаптацій трибунал враховує роль працівника та розмір бізнесу. Великі компанії мають робити більше, ніж малі, але багато змін не потребують значних витрат — наприклад, організація зустрічей, регулярні перерви або тихе місце для роботи.
У минулому році трибунал визнав, що мережа пабів Greene King не забезпечила розумні умови для кухаря з дислексією, який просив Bluetooth-гарнітуру. Через це його звільнили, і він отримав компенсацію у розмірі 24 тисяч фунтів. Представник Greene King заявив про повагу до рішення трибуналу та прихильність до високих стандартів добробуту працівників.
Професорка Ненсі Дойл, професійний психолог, підкреслює, що мета адаптацій — допомогти працівнику добре виконувати роботу, а не знижувати стандарти. Вона додає, що роботодавці бояться помилок і викликів, але не зобов’язані утримувати працівника, якщо він становить ризик безпеці або працює гірше за колег. Водночас у деяких компаніях менеджери «прикривають» нейрорізноманітних співробітників, що створює залежність від доброзичливості, яка може з часом зникнути.
Даніел Рікман, власник компанії Structura, вирішив не чекати на запити працівників, а запропонував адаптації всім. У компанії ввели гнучкий графік, іграшки для зосередження на зустрічах та індикатори «зайнятості» на робочих столах. За його словами, це допомагає розкрити потенціал кожного і утримати кваліфікованих працівників, хоча він і зазнає критики за «вибагливість».
Крупні компанії, як Microsoft і BAE Systems, створюють спеціальні програми найму нейрорізноманітних кандидатів, усвідомлюючи їхні унікальні навички та внесок у роботу організацій.