Российские атаки на склады и производственную инфраструктуру в Украине приводят к цепной реакции: бизнес теряет продукцию и мощности, логистика дорожает, торговые сети меняют систему поставок, а потребители могут столкнуться с ограниченным выбором товаров на полках. Об этом сообщает Министерство аграрной политики и продовольствия.

По словам министра аграрной политики Тараса Высоцкого, удары по продовольственным складам продолжаются с начала полномасштабной войны, а после массированной атаки 5 августа их интенсивность достигла максимума. Больше всего складских площадей уничтожено в Киевской области, которая обеспечивает столицу, значительные потери понесли и склады в Днепропетровской области. Высоцкий отмечает, что один удар по большому складу может нанести бизнесу убытков на 3–5 млрд грн, а суммарные потери уже исчисляются десятками миллиардов гривен.

Как меняется логистика и поставки

Уничтожение складов означает не только потерю зданий, но и запасов продукции, которые должны были поступить в магазины. Бизнес вынужден перестраивать логистику: большие централизованные склады заменяют на меньшие, рассредоточенные объекты, развивают прямые поставки от производителя к торговой точке. Для покупателей это может означать временное отсутствие отдельных товаров или сокращение ассортимента.

Заместитель председателя Всеукраинского аграрного совета Денис Марчук обращает внимание на риски для производителей: "Те риски, которые возникают в ритейле, хотят переложить на производителей". Он объясняет, что раньше после доставки товара на склад продукция переходила в собственность торговой сети, а сейчас договоры могут пересматривать так, что ответственность останется на поставщике.

"Получается так, что кто-то продает, кто-то получает прибыль, а если что-то случается — отвечаешь только ты один", — подчеркивает Марчук.

Будут ли расти цены и возникнет ли дефицит

Эксперты не прогнозируют автоматического роста цен на все продукты, но признают: из-за разрушения складов расходы на логистику увеличиваются. Особенно это касается товаров, требующих специальных условий хранения. По отраслевым оценкам, логистика охлажденной продукции может подорожать на 35–50 %, а общий эффект на цены может составить до 2,5 %. Однако конечная цена будет зависеть от конкретного товара, запасов и возможности производителя быстро восстановить поставки.

Переход к распределенной системе складов снижает риск больших потерь, но усложняет и удорожает организацию поставок. Часть продукции магазины могут получать малыми партиями или напрямую от производителя.

Кто должен отвечать за потери

Марчук считает, что понятные правила страхования помогли бы снизить риски для бизнеса. Он подчеркивает ожидание программы страхования военных рисков от Министерства экономики: "Так мы бы решили вопрос, кто несет окончательную ответственность". Это позволило бы и потребителям понять, почему в магазинах отсутствуют определенные товары.

Министр Тарас Высоцкий также выступает за распределение убытков между торговыми сетями и поставщиками в зависимости от логистики, маржи и этапа потери товара: "Не может быть 100-процентного покрытия убытков только за счет производителя или продавца". Минэкономики работает над запуском национальной системы страхования военных рисков, а законопроект № 6068-д должен урегулировать отношения между поставщиками и ритейлом.

Дефицита продуктов не ожидают

Несмотря на значительные потери складской инфраструктуры, в Минагрополитики не прогнозируют общего дефицита продовольствия. Основная проблема — перестройка логистики и риск временного отсутствия отдельных товаров. В то же время, как отмечает экономист Олег Пензин, повреждения предприятий и проблемы крупных налогоплательщиков влияют на доходы государства, которое сейчас особенно нуждается в финансировании обороны. Украинцы могут почувствовать временное отсутствие отдельных продуктов, сокращение ассортимента и дополнительное ценовое давление там, где атаки осложняют производство, хранение или доставку.