Украинская армия за более чем четыре года полномасштабной войны научилась не только комплектовать свои подразделения, но и активно искать новых людей. Однако, как отмечает zn.ua, система рекрутинга до сих пор не обеспечивает качественный подбор специалистов на критически важные должности.

Для этого уже создана специализированная инфраструктура: рекрутинговые центры Сил обороны, собственные подразделения для набора в корпусах и бригадах. Кандидаты могут самостоятельно выбирать подразделение и должность, а в отдельных случаях — подписывать контракт с определённым сроком службы. Однако главная проблема заключается в том, что, несмотря на тысячи новобранцев ежемесячно, в ВСУ сохраняется дефицит кадров, особенно по отдельным специальностям.

Как сообщил заместитель министра обороны Мстислав Баник, лишь 5% рекрутов выбирают пехотно-штурмовое направление — наиболее дефицитное для армии. При этом общее количество контрактов, подписанных добровольцами, составляет менее 1% от численности военнослужащих. Баник подтвердил, что спрос на контрактную службу есть, но его масштаб не позволяет сделать эту модель основной для комплектования армии. Ключевым показателем эффективности рекрутинга должна быть не количество подписанных контрактов, а закрытие именно критических вакансий.

Увеличение финансового вознаграждения не решает проблему: даже высокие выплаты не гарантируют роста числа желающих на самые рискованные должности. Как свидетельствуют исследования психологов Олега Кокуна и Алисы Лизун, одним из главных факторов готовности воевать является внутренняя мотивация и личный опыт. Для кандидатов без боевого опыта страх неизвестности и риск гибели остаются определяющими, и деньги не могут полностью компенсировать эти риски.

"Готовность принимать риски формируется более сложной системой мотивов, чем финансовое вознаграждение", — говорится в исследовании Кокуна и Лизун (Military Psychology, 2025).

Дополнительной проблемой является кризис доверия между кандидатами и системой. Принудительная мобилизация на улицах создаёт негативный фон, из-за которого даже гражданские рекрутинговые центры воспринимаются с подозрением. Постановление Кабмина от 12 июня 2026 года №768 установило чёткие сроки контракта (от 6 до 24 месяцев) и гарантированные выплаты — для боевых должностей до 460 тысяч гривен в месяц. Однако если после подписания контракта подразделение или должность могут быть изменены решением командования, это подрывает доверие ко всей системе.

Ещё одна проблема — отсутствие полной статистики по реальным потребностям по специальностям. Минобороны публикует лишь общие данные о количестве контрактов, но не раскрывает, какие именно критические вакансии закрываются. Это делает невозможной оценку эффективности системы рекрутинга.

Возможные решения

Среди возможных решений эксперты называют внедрение «карты человеческого капитала» — системы, которая позволит сопоставлять навыки кандидатов с конкретными потребностями частей. Также предлагается децентрализованный, но стандартизированный рекрутинг на уровне соединений, как это уже делают отдельные бригады (Третья штурмовая, 12-я бригада специального назначения «Азов», 429-я отдельная бригада беспилотных систем «Ахиллес»). В этих подразделениях рекрутинговая кампания стала системной, а доверие новобранцев часто основывается на рекомендациях тех, кто уже служит.

Однако такие примеры остаются исключениями. Государство должно обеспечить минимальные стандарты отбора и выполнения обещаний в каждом подразделении, иначе доверие к системе и дальше будет подрываться. Как подчёркивают эксперты, армии нужна не просто HR-служба, а система, которая видит карту навыков страны и сама ищет нужных людей, а не ждёт, пока они найдут войско.