Украинский бизнес активно перестраивает свою деятельность в ответ на вызовы безопасности, военные действия и изменения в логистике, возникшие из-за полномасштабной войны. Как сообщает Activitis, компании вынуждены искать новых поставщиков и рынки сбыта, менять цепочки поставок, ускорять расчёты за товары и формировать дополнительные запасы. Это существенно повышает спрос на оборотный капитал и быстрый доступ к финансированию.

Параллельно меняется и характер международного экономического взаимодействия с Украиной. Иностранные партнёры всё чаще ищут практические инструменты для поддержки украинских компаний, развития торговых связей и привлечения капитала в реальный сектор экономики. К этому процессу уже присоединились международные финансовые институты, банки, технологические компании, бизнес-организации, фонды и дипломатические представительства, среди которых IFC, NAVER Financial Corporation, UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Mastercard, Piraeus Bank, посольства Японии, Великобритании, Германии и Канады, AmCham, Impact Fund Denmark, AHK, Mercy Corps, UAfrica Business Council, Innovation Norway, VisionFund и другие.

Одним из ключевых вызовов для украинского бизнеса остаётся доступ к оборотному капиталу. Нарушение логистических цепочек, военные риски и изменение условий сотрудничества между поставщиками, производителями и торговыми сетями приводят к кассовым разрывам и необходимости в финансировании непосредственно во время осуществления операций. Как подчёркивает основатель Activitis Константин Жуковский, сегодня бизнесу нужен не просто капитал, а быстрый и понятный доступ к нему именно тогда, когда возникает потребность в финансировании.

«Деньги должны двигаться за предпринимателем и его потребностью, а не предприниматель искать финансирование вне своей повседневной деятельности. Именно такую финансовую инфраструктуру мы строим в Activitis», — отметил Константин Жуковский.

Одним из решений для этого является внедрение встроенных финансов (embedded finance), когда финансирование становится частью самой взаимодействия между компаниями. Например, поставщик может получить средства сразу после поставки товара, а покупатель — дополнительное время для расчёта. Такая модель позволяет поддерживать движение товаров и капитала даже в случае временного дефицита оборотных средств у кого-то из участников цепочки.

Менеджер по развитию продуктов МСБ в Украине и Молдове Mastercard Андрей Костенко отмечает, что больше всего от встроенных финансов выигрывает ритейл, а также HoReCa и агробизнес. По его словам, потребности разных секторов отличаются, поэтому ключевыми направлениями для развития этой финтех-инфраструктуры остаются ритейл, HoReCa и агросектор.

Международное экономическое взаимодействие с Украиной постепенно переходит от модели поддержки к модели партнёрства. Капитал, технологии и финансовая инфраструктура позволяют международным партнёрам работать непосредственно с украинской экономикой, а украинскому бизнесу — получать финансирование тогда и там, где это необходимо. Речь идёт не только о новых финансовых продуктах, но и о формировании новой архитектуры финансирования, в которой капитал становится частью самой экономической взаимосвязи.