Український бізнес активно перебудовує свою діяльність у відповідь на безпекові виклики, воєнні дії та зміни в логістиці, що виникли через повномасштабну війну. Як повідомляє Activitis, компанії змушені шукати нових постачальників і ринки збуту, змінювати ланцюги постачання, пришвидшувати розрахунки за товари та формувати додаткові запаси. Це суттєво підвищує попит на оборотний капітал і швидкий доступ до фінансування.

Паралельно змінюється і характер міжнародної економічної взаємодії з Україною. Іноземні партнери дедалі частіше шукають практичні інструменти для підтримки українських компаній, розвитку торговельних зв’язків і залучення капіталу у реальний сектор економіки. До цього процесу вже долучилися міжнародні фінансові інституції, банки, технологічні компанії, бізнес-організації, фонди та дипломатичні представництва, серед яких IFC, NAVER Financial Corporation, UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Mastercard, Piraeus Bank, посольства Японії, Великої Британії, Німеччини та Канади, AmCham, Impact Fund Denmark, AHK, Mercy Corps, UAfrica Business Council, Innovation Norway, VisionFund та інші.

Одним із ключових викликів для українського бізнесу залишається доступ до оборотного капіталу. Порушення логістичних ланцюгів, воєнні ризики та зміна умов співпраці між постачальниками, виробниками й торговельними мережами призводять до касових розривів і потреби у фінансуванні безпосередньо під час здійснення операцій. Як наголошує засновник Activitis Костянтин Жуковський, сьогодні бізнесу потрібен не просто капітал, а швидкий і зрозумілий доступ до нього саме тоді, коли виникає потреба у фінансуванні.

«Гроші мають рухатися за підприємцем і його потребою, а не підприємець шукати фінансування поза межами своєї щоденної діяльності. Саме таку фінансову інфраструктуру ми будуємо в Activitis», — зазначив Костянтин Жуковський.

Одним із рішень для цього є впровадження вбудованих фінансів (embedded finance), коли фінансування стає частиною самої взаємодії між компаніями. Наприклад, постачальник може отримати кошти одразу після поставки товару, а покупець — додатковий час для розрахунку. Така модель дозволяє підтримувати рух товарів і капіталу навіть у разі тимчасового дефіциту оборотних коштів у когось із учасників ланцюга.

Менеджер з розвитку продуктів МСБ в Україні та Молдові Mastercard Андрій Костенко відзначає, що найбільше від вбудованих фінансів виграє ритейл, а також HoReCa та агробізнес. За його словами, потреби різних секторів відрізняються, тому ключовими напрямами для розвитку цієї фінтех-інфраструктури залишаються ритейл, HoReCa та агросектор.

Міжнародна економічна взаємодія з Україною поступово переходить від моделі підтримки до моделі партнерства. Капітал, технології та фінансова інфраструктура дозволяють міжнародним партнерам працювати безпосередньо з українською економікою, а українському бізнесу — отримувати фінансування тоді й там, де це необхідно. Йдеться не лише про нові фінансові продукти, а й про формування нової архітектури фінансування, у якій капітал стає частиною самої економічної взаємодії.