Полковник Ілля Петрина, командир 25-ї окремої повітрянодесантної Січеславської бригади Десантно-штурмових військ ЗСУ, розповів про трансформацію підрозділу, роль людей і підходи до командування в умовах сучасної війни. Про це він заявив в інтерв’ю ArmyInform.
Петрина, якому лише 30 років, очолив одну з найстаріших бойових бригад України. Він наголошує, що більшість рішень ухвалює, спираючись на власний досвід виконання завдань «на землі». «Насамперед ставлю питання, як буде піхотинець виконувати це завдання, а після того вже — решта планування», — пояснює комбриг. Він підкреслює, що головною цінністю бригади є люди: сержанти, які ведуть за собою особовий склад, командири, здатні приймати рішення, і військові, готові виконувати завдання.
25 ОПДБр — єдина повітрянодесантна бригада у складі ДШВ та ЗСУ. Її історія почалася задовго до 2014 року: військовослужбовці брали участь у миротворчих місіях, а після початку російсько-української війни — у найскладніших операціях на різних ділянках фронту. За словами Петріни, зараз готується окрема книга про історію бригади — від перших років до сучасних боїв.
Сучасне командування та цифровізація
Петрина акцентує на важливості ініціативи та відповідальності командирів. Він вважає, що командир має слухати всіх, але остаточне рішення завжди залишається за ним. «Довіряти, слухати треба всіх, але рішення завжди залишається за командиром», — підкреслює він. Водночас у бригаді активно впроваджують цифрові рішення, щоб зменшити бюрократію: процеси переводять в електронний формат, використовують систему DELTA, створюють власні бази даних і програмні продукти. Це дозволяє суттєво скоротити час на документообіг і підвищити швидкість прийняття рішень.
Роль сержантського корпусу та підтримка особового складу
Комбриг вважає сержантів ключовою ланкою підрозділу: «Сержант для будь-якого командира — заступник, права рука». Він впевнений у силі сержантського корпусу своєї бригади, відзначаючи великий бойовий досвід головних сержантів батальйонів. Петрина наголошує на необхідності справедливого ставлення до особового складу, недопустимості приниження та важливості своєчасного відновлення військових. У бригаді військовослужбовці можуть отримувати відпустки, їздити на відновлення, навіть на передових командних пунктах облаштовують спортзали.
«Принижувати особовий склад — це неправильно. Тоді командир втрачає цей особовий склад, втрачає ініціативу», — заявив Ілля Петрина.
Повернення після самовільного залишення частини
Петрина також розповів про випадки повернення військових після самовільного залишення частини (СЗЧ). За його словами, чимало людей після повернення додому усвідомлюють свою помилку й хочуть повернутися до служби. Комбриг вважає програму повернення дієвою й підкреслює, що багато хто залишає частину у перші дні, ще не встигнувши адаптуватися до підрозділу.
Він також наголосив, що для нього важливо використовувати потенціал кожного: «Якщо ти IT-фахівець, я не дозволю тобі займатися чимось іншим».
Інтерв’ю з комбригом 25-ї ОПДБр дає уявлення про сучасні підходи до управління, цінність досвіду та людей у бойових підрозділах ЗСУ.