Трійка провідних продуктових ритейлерів України — АТБ, Fozzy та Varus — походить із Дніпра. Водночас компанія Berta Group, власник мережі "Близенько" та 40% дискаунтерів "Торба", розглядає перехід від сімейного управління до створення наглядової ради.
Організований продуктовий ритейл в Україні поділяють на два основні кластери: великі корпоративні структури та компанії, що виросли з регіональних сімейних бізнесів. Обидві моделі мають свої переваги і наразі не витісняють одна одну з ринку. За словами генерального директора Berta Group Олександра Бережанського, формування наглядової ради допоможе компанії зберегти сімейний бізнес для наступних поколінь.
Професор Київської школи економіки Михайло Колесник зазначає, що сімейні компанії швидше приймають рішення, краще контролюють операційні процеси та обережніше використовують фінансовий левередж, що допомагає їм легше переживати кризу ліквідності. Натомість корпоративна модель вигідніша на етапі масштабної експансії завдяки доступу до дешевих фінансів і професійних команд, хоча вона супроводжується бюрократією та необхідністю узгоджувати інтереси різних акціонерів.
Експерт підкреслює, що ключовим фактором успіху є не форма власності, а якість управління капіталом і здатність швидко реагувати на зміни ринку. Таким чином, у продуктовому ритейлі України конкурують не лише власницькі моделі, а й управлінські підходи, де важливішим є не власність, а якість послуг і стратегічне планування.