Рівно рік тому майор Шарлотта Хмельницька очолила напрямок цифровізації в Командуванні об’єднаних сил ЗСУ. За цей час команда, що починала з відділу операторів «Дзвону», перетворилася на Центр цифрових трансформацій Угруповання об’єднаних сил, який впроваджує цифрові рішення для підвищення ефективності бойових операцій.

Команду довелося формувати з нуля, залучаючи фахівців із військових підрозділів через платформу LobbyX. За словами Хмельницької, на четвертий рік війни в ЗСУ немає великих черг із сильних ІТ-спеціалістів, тому кожного кандидата доводилося шукати і переконувати, що у штабі можна створювати продукти, які реально впливають на поле бою. «Мої хлопці називають це просто — „чуєчка“. Насправді, треба просто не боятися набирати людей сильніших за себе», — розповідає вона.

Цифровізація в Командуванні об’єднаних сил починалася з активного впровадження існуючих інструментів — від «Дельти» до Teams і Planner. За словами майора, «вірус цифровізації» поширився по штабу завдяки наполегливості команди та підтримці Командувача, який неодноразово наголошував, що цифровізація — один із пріоритетів і хто не готовий працювати по-новому, не зможе ефективно служити.

Окрім оптимізації процесів, цифрові інструменти допомагають зберігати життя. Наприклад, аналіз часу і частоти уражень на маршрутах логістики чи відстеження активності ворожих БПЛА в режимі реального часу. «Це прості цифрові рішення, які можуть суттєво збільшити шанси на виживання», — підкреслює Хмельницька.

Одним із ключових завдань стало створення аналітичної системи, яка дозволяє не просто накопичувати інформацію, а виявляти потенційні кризи, знаходити аномалії та ухвалювати рішення на основі даних, а не інтуїції. Через законодавчі обмеження, що накладають гриф «таємно» на більшість інформації, команда використала Power BI Desktop на грифованих ноутбуках замість хмарних рішень, що породило жартівливий мем — «командування дашбордів».

Проєкт дашбордів стартував із горизонтального аналізу даних усіх напрямків штабу. Виявилося, що щодня через угруповання проходить тисячі сторінок неструктурованої інформації, яку важко аналізувати через дублювання та розрізненість даних. Тому команда не створювала нових звітів, а використала вже затверджені форми, перетворюючи їх у інтерактивні дашборди.

«Дашборд повинен бути побудований навколо інформаційних запитів вашого користувача, а не навколо доступних даних», — пояснює майор. Зараз у Командуванні об’єднаних сил працює 20 дашбордів за 12 напрямками — від безпілотних систем до логістики і розвідки. Для Командувача створено «дашборд війни», що візуалізує ключові показники операції для підтримки ухвалення рішень.

Наступним кроком є створення єдиного цифрового середовища командування з дашбордами, які показуватимуть стан операції в режимі, близькому до реального часу, з інтеграцією інструментів прогнозування та штучного інтелекту. Через законодавчі обмеження наразі тестують ШІ на синтетичних даних.

Майор Шарлотта Хмельницька підкреслює, що цифрові інструменти вже сьогодні дають перевагу на полі бою, адже в сучасній війні вирішальне значення має швидкість отримання інформації, якість її аналізу та оперативність ухвалення рішень.