Жінки в Україні у 2025 році відкрили 61% нових ФОПів і дедалі активніше очолюють компанії у сферах із високою доданою вартістю, повідомляють учасниці програм підтримки підприємниць «Мрій та Досягай», «Відважна» та «Створено жінками».

Після 2022 року жіноче підприємництво перестало асоціюватися лише з «крафтовими» або локальними проєктами. Українські жінки запускають нові бізнеси, релокують підприємства, створюють робочі місця і стають головним драйвером розвитку малого й середнього бізнесу. Зростає їхня присутність у традиційно чоловічих сферах: кількість жінок-очільниць ІТ-компаній за рік збільшилася на 69%, у сільському господарстві — на 25%, а в будівництві — на 17%. Це не тимчасова реакція на війну, а свідомий вибір, адже саме в цих галузях концентрується найбільша додана вартість і можливості для масштабування та виходу на міжнародні ринки.

Нові українські бізнеси дедалі частіше народжуються з орієнтацією на експорт. Обмежена купівельна спроможність внутрішнього ринку змушує підприємців закладати міжнародні продажі у бізнес-модель з першого дня. Прикладом є артсалон кримськотатарських виробів SANDIQ, який розвиває випускниця програми «Мрій та Досягай» Західа Адилова. Вона від початку орієнтується на міжнародну аудиторію та онлайн-платформи для глобальних продажів. Для нового покоління підприємиць вихід на міжнародний ринок — базова умова життєздатності бізнесу.

Штучний інтелект стає важливим інструментом для малого бізнесу. Раніше великі компанії мали перевагу завдяки власним командам маркетологів, аналітиків і дизайнерів. Тепер багато функцій можна автоматизувати: аналіз конкурентів, створення контенту, переклад, SEO, фінансове планування, клієнтська підтримка. Це дозволяє підприємицям швидше тестувати гіпотези та приймати рішення в умовах невизначеності, що особливо важливо під час війни.

Значення має також економіка спільнот. Підприємці об’єднуються у професійні спільноти, партнерські мережі та бізнес-екосистеми, де діляться контактами, знаннями, клієнтами та інфраструктурою. Програми на кшталт «Мрій та Досягай» надають не лише знання, а й доступ до менторів, партнерів і потенційних клієнтів. Горизонтальні зв’язки допомагають швидше адаптуватися до криз і зменшувати ризики, що стає конкурентною перевагою у воєнній економіці.

Соціальний вплив дедалі частіше стає частиною бізнес-моделі. Українські компанії створюють робочі місця для внутрішньо переміщених осіб, підтримують ветеранів, впроваджують екологічні практики та працюють над розв’язанням проблем громад. Для багатьох жінок-підприємиць соціальний або екологічний компонент закладається ще на етапі створення бізнесу. «Яку проблему ми вирішуємо?» — це питання не менш важливе, ніж прибутковість чи масштабування. Соціальна місія стає частиною ціннісної пропозиції і може стати вагомою конкурентною перевагою на ринках ЄС та США.

Практичні поради для підприємиць включають автоматизацію рутинних процесів, перевірку експортної готовності бізнесу, пошук не лише грантів, а й екосистеми з менторською підтримкою, а також інтеграцію соціального впливу у фінансову модель. Важливо також інвестувати у психологічну стійкість, адже бізнес під час війни — це марафон у бронежилеті.

Інформація базується на спостереженнях учасниць програм підтримки жіночого підприємництва та аналізі статистики 2025 року.