Очільниця Diia.City United Наталія Микольська розповіла про три головні помилки, які заважають українським компаніям вийти на західні ринки. За її словами, це створення продукту «під себе», ігнорування продажів та спроба контролювати все самостійно.
Микольська наголосила, що такі підходи призводять до кадрового голоду і гальмують розвиток бізнесу. Вона пояснила, що власники часто не делегують повноваження, через що компанії не можуть залучити якісних C-level менеджерів, які потрібні для масштабування та виходу на нові ринки.
Водночас, за словами Наталії Микольської, війна не стала на заваді залученню інвестицій. Вона поділилася думками про те, чи є нинішній бум Defense Tech «бульбашкою», а також про те, як з хаосу організувати систему, що працює.
Інтерв’ю було проведене в рамках спецпроєкту Super Board 2026 і опубліковане на SPEKA. Наталія Микольська поділилася своїм досвідом і баченням, як українським компаніям подолати внутрішні бар’єри та успішно конкурувати на європейському ринку.